烯烃中心精心烹饪“三菜一汤”管理大餐-凯发体育k8

今年以来，公司烯烃中心坚持从完善制度、强化培训、狠抓安全、亲情感化入手，精心烹饪了“三菜一汤”管理大餐，有效提升了中心整体管理水平。

制度建设是“硬菜”

为把员工队伍打造成有组织、有纪律的“钢铁”队伍，该中心坚持从班组建设、民主管理、绩效考核、支部建设着手，逐步建立健全、完善规范了涵盖方方面面的接地气的制度，被员工称为“硬菜”。

在规范班组交接班流程和岗位巡回检查制度，班组建设实施方案，班组人员岗位职责的基础上，建立中心绩效考核管理制度，并将员工50﹪考核权限下放至班长，从而提高了班长对班组人员的掌控力。此外，制定中心清洁文明生产管理规定和设备管理规定，并根据公司“7sea”实施方案，建立班组现场责任区和员工包机责任制，形成班组包区、个人包机模式，加强现场管理和机泵的日常维护工作的有序进行。

上半年以来，该中心在清洁文明生产，工艺生产等方面共考核12个班组共计150余项，奖励100余项，考核奖励个人共计200余人次，极大的激发了员工争先创优的工作积极性。

安全管理是“保健菜”

在长期运行中，该中心党政领导坚持将夯实安全管理做为主要抓手，先后围绕系统平稳运行出台了系列“保健菜”。

以班前会为安全预估平台，组织班组员工对现场危险源进行预想、预判意识教育，同时把班后会作为总结平台，组织班组人员对上班期间的生产情况进行总结分析，提高班组安全操作意识。同时，组织班组和技术人员对所管辖范围的安全隐患进行每日一次的地毯式排查，并建立隐患排查台账，台账中明确了隐患位置、责任人、整改措施及整改时限；此外，该中心还提出了班组现场事故演练每月不得少于一次，技术员参加本组演练每月不得少于一次的要求，并积极组织“背空呼”等安全设施使用竞赛活动，增强员工应急处理能力和事故控制能力。

“截至中心大检修前，中心共排查出隐患100余项，整改完成80余项。组织班组应急演练22次，竞赛活动一次。通过一些列举措，大大提高了职工的安全意识。”该中心经理刘恒告诉笔者。

培训学习是“营养菜”

“信息化时代的知识更新太快，如果不坚持学习，就一定会被淘汰出局。”该中心员工何佳玮说道。为进一步提高员工学习意识，增强员工学习能力，提高员工业务水平和综合素质，该中心精心调出美味“学习营养餐”，帮助员工们不断充实提高。

开设“两小时培训学习小课堂”，利用班组白班后的两小时，由技术管理人员组织针对装置日常工艺操作、开停车方案、应急处理及安全事故案例等内容进行培训学习；开展培训学习“结对子”、“老带新”等活动，让装置里知识经验丰富的员工带动新近员工或者操作能力不足的员工不断学习，增强业务水平。

此外，为拓展员工视野，该中心在各个交接班室放置报纸架，为员工们提供《中国化工报》《陕西工人报》《三秦都市报》等内容丰富且与工作性质有关的报刊杂志，使员工们随时了解并掌握行业动态及行业大数据。

人文思想关怀是“温情汤”

“我们中心百分之九十都是刚毕业的大学生,这些80、90后是公司未来发展的中流砥柱，我们要正确的引导他们，使他们尽快成长成才。”谈起青年人的培养，该中心党总支书记刘红仓充满信心地告诉笔者。

为进一步强化思想建设，积极引导广大青年树立正确的价值观和人生观，该中心以公司“治亏创效”大讨论活动为契机，开展中心宣讲活动，以各级管理人员与员工们面对面交流的形式，向员工们介绍公司发展潜力和市场环境，激发员工干事创业的信心和劲头；主动慰问生活和工作中有困难的员工，帮助员工解决困惑、处理难题；与此同时，该中心还积极开展篮球赛、茶话会等各类形式的文化娱乐活动，不断丰富员工的日常生活，让员工时刻感受到家的温暖。同时，还在中心设立员工谈心联系点，由总支部书记和支部书记负责对思想上有波动员工进行谈心教育，帮助员工矫正不良思想，转变工作观念。

通过一系列举措的实施，进一步增强了员工的归属感，激发了员工立足岗位、务实进取的激情，员工们亲切称这些措施为中心送给他们的“温情汤”。（曹亚婷）