分析检测中心“7sea”培训化“虚”为“实”催活力-凯发体育k8

“学习7sea目的在于应用，7sea的成果要靠应用来验证，不是简单的记在心里，要落实到具体工作中。”8月4日，分析检测中心宋伦伦在7sea现场管理培训班上的话让笔者记忆犹新。

为全力推行7sea现场管理，分析检测中心在成立7sea现场管理领导小组的基础上，下发了《7sea现场管理应知应会》，近期又多次组织专人充分利用班后半小时，轮流对每班员工进行“7sea”基础知识培训。在培训班上，培训人员从7sea涵盖的内容、开展的目的、推行的流程、注意的事项进行了详细讲解，同时将“定点拍照”与“红单”管理融会贯通，用推行前和推行后的图片对比，督促各班组员工全力以赴开展7sea现场管理推行工作，并结合7sea现场管理对工作和生活的影响、注意要点、推行过程有什么合理化建议给员工留下了思考题。

据了解，自推行7sea现场管理以来，分析检测中心从气瓶间的整理整顿做起，通过明确气瓶放置区域、规范使用状态标识和严格更换记录填写等措施，气瓶变得井然有序，杜绝了以前因标识不清晰可能造成的气体过期现象，消除了潜在的安全隐患，也为中心7sea现场管理开了个好头。

“截止今天，我们已经举办了三期7sea培训班，下一步，我们就要通过看板管理和形迹管理，促使中心7sea现场管理取得质的飞跃。”分析检测庞亚宁经理信心十足的告诉笔者。（张淼）