热力中心三级巡检向隐患说“不”-凯发体育k8

“循环泵的根部阀、入口阀指示坏，无法判断是否开关到位，长期下去容易造成泵的汽蚀，要立刻更换开关标识，并查清每个阀门开关圈数……”这是蒲洁能化公司热力中心脱硫脱硝技术员李贝贝在该中心推行“三级巡检”管理制度中发现隐患时说的话，也是该中心不断前移安全关口，严格落实安全责任的真实写照。

进入四季度以来，为冲刺年终生产目标，热力中心从最基础着手，结合实际，推出以消除隐患，优化生产为核心的“三级巡检”管理制度，得到上下一致认可。

该“三级巡检”管理制度采用“1 2 4模式”,即中心经理每周必须发现一个优化生产的问题；每位技术员每周必须发现至少两类影响生产的问题；每个班组每周至少提出四个安全隐患问题。对提出的缺陷问题坚持“谁的区域谁负责”的原则，由对应岗位技术员和成员予以台账登记、联系处理、签字确认。对缺陷中的“疑难杂症”本着“绝不放过一个”的态度，由技术组制定专业应对方案，逐步攻克。对影响较大难以解决的缺陷问题以“会议追踪”的方式，在当天技术组会议上讨论总结，再上报公司调度会。热力中心以“严、细、实、快”的生产要求，以奖惩并举的激励措施，在不断实践中使得该工作机制逐级分管、一一落实、快速反馈。

据该中心经理杨孝红介绍，“三级巡检”管理制度以调动员工积极性的方式，有效提高了巡检的质量和效果；以逐级监督的方式，有效提高了解决问题的速度，直接减少现场跑冒滴漏现象；以责任到人的方式，杜绝“缺陷遗漏、缺陷不清、监督不到”的工作弊病。

据了解，热力中心“三级巡检”管理制度自实施以来，成效显著。各级巡检台账上登记处理的缺陷问题近九十项。（王朵）