“大干70天”迎战年终“大考”-凯发体育k8

“年底，我们要保证双聚产品61万吨的生产任务不动摇，实现营业收入46.5亿元，盈利3.5亿元人民币的经营目标不能变……”10月18日早调度会上，董事长刘培荣的话语掷地有声。

今年是公司转入正式生产运营的第一年，能否按期完成年度生产经营指标，成为摆在全体干部职工面前的一次重大考验。面对艰巨的生产任务、严峻的市场形势，公司结合实际，发出了“大干70天”攻坚冲刺的动员令，在思想上再聚力，在行动上再提速，在落实上再加码，全力迎战年终“大考”。

“快”字当先，拧紧思想“螺丝”

令出而百应。为营造“争分夺秒，向时间要效率；严细实快，向管理要效益”的干事氛围，公司迅速在网站开设“‘大干70天’攻坚冲刺”专栏、并利用公司大屏滚动播放宣传标语，同时，将“大干70”天活动与治亏创效大讨论相结合，向员工讲形势、讲任务、做动员，不断强化时间观念、节点观念、效益观念，通过多种宣传方式的捆绑式应用、立体化发声、多角度宣传，进一步调动干部职工大干快上的干事热情。

结合“大干”部署的10项工作，各部门、中心纷纷倾力而动，制定措施、部署任务、明确节点……形成了全员参与、上下一心、大干实干的生动局面。“近期双聚价格有所抬升，我们一定要紧抓这一有利时机，抓好销售工作，力争年底为公司交上一份满意的答卷。”该公司销售中心会议室内，销售中心经理张金平正组织人员讨论如何加强第四季度销售工作。

“细”处入手，上紧行动“发条”

“四季度要完成剩下的生产任务，我们的压力还很大，其中保证装置稳定运行是重中之重，必须从细着手，抓好生产的每个过程、环节。”副总工程师孙振江在部门例会上如是说。

为确保后一季度生产不打“磕绊”，公司及时组织召开专题会，对前三季度生产运行情况进行综合分析，认真梳理制约生产稳定运行的不利因素，积极出台应对措施，并将措施细化分解到岗、到人，使人人肩上有压力、人人肩上有担子。结合“百日安全”活动，在公司自上而下层层开展隐患排查治理工作，确保装置安全运行。同时，树立“省下的就是赚下的”理念，组织人员对公司库存情况进行详细摸底，最大限度盘活存量资源。强势推行“全面预算管理”，从细从小，分级分类管理，全方位监控，全流程监督，降低经营成本，提升运营效益，全力做到目标再细化、措施再硬化，确保年度目标任务实现。

“严”字把关，盯紧考核“准星”

为确保各项工作落到实处，按照“重激励、硬约束、严考核”的工作思路，公司组织相关部门认真制定《大干70天活动考核细则和奖励办法》，进一步调动干部职工“大干70天、决战四季度”的积极性、主动性。

同时，不断深化“波动即事故”理念，强化事故考核。坚决落实15分钟快速反应机制，着力做好预知、预判、预检修工作。加强日常巡检，强化生产值班，严肃工艺纪律，严查劳动纪律。倒排时间节点，做到时间推进到哪里，工作就要落实到哪里，督查考核也要紧跟到哪里。各部门、中心不断自我加压，查找不足，以“严、细、实、快”的工作作风把工作安排到位，落实到位，确保各项工作一步不松、一环不脱、一个不落，全力向目标冲刺，迎接年终“大考”。（张静妮）