实施半年“甜头”不小　7sea受员工青睐-凯发体育k8

宽敞洁净的办公场地、摆放整齐的工器具、一目了然的工作看板、自信娴熟的操作动作、整齐规范的交接班队伍……走进蒲洁能化公司公用工程大楼水务中心的交接班室，你会被这耳目一新的一幕幕场景所吸引，这是该公司引入“7sea”管理后的一个缩影。

公司自今年下半年以来开始推进“7sea”管理的实施。他们通过现场检查和定点拍摄的方式进行分析对比，全面清理工作场所物品，区分物品的要与不要，将现场生活、办公物品、备品备件、工器具等需要保留的物品按一定的类别进行分类，并制作、完善二次设备操作和巡视提示卡，选择合适的地点安置保留物品，建立管理标准，定置摆放，标识明确，对作废不用的物品及时处理。以生产场所设备的清扫作为推进点，每个设备都配有详细的清扫关键项目，实施包括对尘土、污渍、破损和异物的巡查，检查连接部位、相邻部位等，看看螺丝、连接点是否有松动、发热现象，同时对厂区和行政区照明、绿化、厂房等进行综合整治和维护，并制定常态化管理细则，细化到工作的每一天任务，将检查结果与绩效考核挂钩。

据了解，在“7sea”管理实施中，着力先从员工的着装、言行入手做起，结合班组实际，对照标准，进行整顿、整改，经过一段时间实践，一个整洁、明亮、舒适的工作和生活环境展现在眼前，让员工们切实地感受到了“7sea”管理所带来的变化，从而更坚定了持续推进的信心，被调动起积极性的员工，主动地将“7sea”管理融入到安全管理工作中，进一步夯实安全管理基础。

推行过程中，根据员工能力分配适当的管理工作，并根据完成情况及时进行点评和兑现奖惩，提高了员工的参与意识和责任意识，培育出员工文明守纪、按章办事、积极进取的规范行为。

“我是水务中心的一名新员工，以前跟在师傅后面干活，工作时师傅说一点记一点，零零散散，容易忘记，通过对标准化作业规范的集中学习实践，对工作流程和标准更了解了，活儿更知道该如何去干了。”一位新员工对“7sea”管理实施后感受，发出这样的感慨。

“从今年7月公司就逐步推行 7sea 管理模式，开展 7sea管理以来，有效解决了工作现场凌乱无序的状况，提升了公司形象，也减少了安全风险。更为重要的是，在潜移默化中影响了员工行为，促进员工养成良好习惯，有效提升了员工素养。”该中心经理徐鑫利说。(王世涛)