评论文章（二）：在“关键期”绷紧弦 创新局 打好保产之战-凯发体育k8

8月12日，公司2020年上半年经济运行分析暨大检修总结会顺利召开，为公司全员奋战三、四季度明确了方向，增强了信心，鼓足了干劲。按照公司董事长田玉民在会上“目标不变，任务不减，标准不降，干劲不松”的总要求，公司全体干部职工只有拿出“爬坡过坎”的劲头，干出经得起检验的“硬核”业绩，面对困难不退缩，面对责任敢担当，拼尽全力，把各项工作抓紧、抓实、抓细，才能在内外“危机”的抨击下，掀起一场“保产增效”的“新运动”。

以“细节文化”提振蒲洁精神

“以细节塑造形象、以细节培育精神、以细节促产增效。”董事长在会议上再次强调了细节文化的重要性，并要求我们在实践中深刻加以运用。在后半年“抢产、保产”的关键期，我们必须要改变观念、摆正心态，持续以公司细节文化提振人心，凝聚士气，在工作中敢打敢拼，善作善战。

哪一次事故不是细节出了问题？哪一次失误不是细节没有到位？董事长在各类会议期间的多次反问，值得我们每一个人深思、深究，我们本以为与生产经营“无关痛痒”的细节文化或许本就是制约一切发展的“杀手锏”。

讲细节就是要以细节行为文化树自身形象，以细节管理文化促队伍建设，以细节生产文化保装置安稳运行。“在岗一分钟，精心六十秒”，何以为“精”？当以为“细”！精心操作、精心巡检、精心检修，把各项工作扎实做到位，善于“找茬”，敢于“挑刺”，并及时封堵思想上、行为上的“管涌”，防止引发灾难性的“井喷”。总的来说，一切生产、生活行为都离不开一个“细”字，只有提起“尖刀”向隐患“伤疤”亮剑，才能在内外形势所迫的当下提振出担当在即的“蒲洁精神”，推动公司提速增效谋发展。

以“过紧日子”淬炼蒲洁力量

人人都当“大管家”，包打天下“一盘棋”。董事长在会议上明确指出，今年是公司“强功增效”年，“增效”最有效的措施就是“降本”，面对当下内外严峻形势，没有“过紧日子”的思想，降本就是一句空话。

疫情冲击和市场波动的外界形势使我们面临着前所未有的挑战，然而，愈发艰难才更需勇敢。“过紧日子”一方面是要树立强烈的节约意识，在原材料管控、物料消耗、备品备件申报等开支上把每一笔钱都用在刀刃上、紧要处，最大限度挖掘降本空间；另一方面，“过紧日子”就要“多想法子”，在修旧利废上下大功夫、大力气，以“能修必修”为原则，杜绝“不行就换”或“以换代修”的偷懒行为，以主人翁心态坚决抵制浪费行为，以设备运行、工艺操作等小指标，保年度生产经营大目标，用当下“紧日子”的减法，做实今后“好日子”的加法。“花钱”方式的转变不仅有助于我们打赢保产之战，还有利于我们在疫情特殊时期积极贯彻国家倡议的全员“过紧日子”的政治自觉和政治担当，传承党的优良传统，营造崇尚节俭的良好企业氛围。

百川汇海可撼天，众志成城比金坚。在关键时期，“过紧日子”是一种态度和担当，不要小看自己在工作岗位上做的每一件小事，公司的发展来自于每一位员工的付出，公司全员共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力才能淬炼出势不可挡的力量，才能创造物质富裕、精神富足的美好生活。

以“追赶超越”提升蒲洁效率

困难是创造者的机会，时代是奋斗者的舞台！在“不容乐观”的上半年生产经营现况下，下半年我们必须要应用追赶超越的“效率术”应对风险挑战。

“求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。”追赶超越首先是要堵住“内漏”，迎头赶上。公司大会战和大检修中梳理出的问题和短板是生产运行中的“绊脚石”，同样也是促改促整的攻关“宝典”。只具备发现问题的能力而没有解决问题的实力就等于白干，只有狠下心，聚焦短板问题精准发力，以“咬定青山不放松”的韧劲焕发出真抓实干的精气神，才能赶出效率，追回产量。其次是要瞄准优秀，对标提升。要实现追赶超越保产、增产目标就是要充分学人之长、补己之短，以“紧盯先进”的信条奋起直追，在不断自我提升完善中改进工作方式方法，在比、学、赶、超中强化薄弱环节，提升“蒲洁效率”。

没有“踏石留印，抓铁有痕”的意志，就无法根除生产“顽疾”，以不见成效不收兵的精神坚定整改决心，才能在追赶超越中谋求成效。克服当下困难没有捷径可走，踏踏实实干好工作才是正道。“追赶超越”需要我们每一位员工充分发挥主观能动性，快马加鞭，积极作为，在接下来的时间里全力打好、打赢这场保产之战。

信心不垮希望就在，斗志坚毅胜利可期！关键时期召开的上半年经济运行分析暨大检修总结会是我们信心的“加油站”，更是我们绷紧弦、创新局的新起点，我们期待，公司全体干部职工能守住蒲洁能化这方“热土”，为实现全年产量目标奋勇进发！（严婷）