评论文章（一）：“破局”下半年，我们应该怎样出发？-凯发体育k8

刚刚结束的2020年上半年经济运行分析会暨大检修总结会，在总结回顾上半年工作的基础上，分析了客观形势、找准了症结所在，为公司全员下半年追赶超越指明了奋斗方向、明确了工作重点。

公司党委书记、董事长田玉民指出，广大干部职工要坚定信心，按照“目标不变，任务不减，标准不降，干劲不松”的工作要求，拿出“眼睛向内，自我革新”的魄力，保持“不达目的不罢休”的韧劲，强化“四种”意识、增强履职本领，向着实现年度各项任务目标再出发！

强化危机意识，全力以赴开新局。目前，内外局势虽持续好转，但依旧复杂难控、危机四伏，预知预判、保产稳产仍是公司的工作重点。广大干部职工要正确认识危机。危机，从来都不只是公司的危机，而是1500多名员工每个人的危机！今年5月底，国际劳工组织发布的数据显示，受疫情影响，全球有六分之一的年轻人失业，这不是危言耸听，很多国际知名的大公司都身陷漩涡，面临裁员的艰难抉择。覆巢之下，焉有完卵？个人与集体从来都是荣辱相生，只有每个人都从思想深处正确认识危机，与企业同呼吸共命运，凝聚起面对挑战的强大合力，公司、个人才能平稳度过特殊时期，企业整体才能迎来积极向好的局面。此外，我们每个人还应立足岗位挺身而出全力应对危机。董事长田玉民要求，要不断研究和强化应对后疫情时代不确定因素的能力和定力，及时调整和制定管用实用的应对措施。所谓危机，不做准备就是危，提前做好准备就能从危中获得新机，广大干部职工要以“公司是船，我在船上”的主人翁意识，做好防范和化解重大风险的各项准备。

强化节约意识，降本提质增效益。在家里节约用电、节约用水，是每个人为“自己省钱”而养成的行为习惯。怎么把节约的行为带入工作中，为公司实现降本增效“添砖加瓦”？要做到摸清实际情况报计划，计划申报前明确需要什么规格型号、需要多少数量、库存现有多少数量，杜绝信息缺失造成的材料浪费、“大材小用”现象，并综合考虑采购周期、消耗周期确定最小库存量，最大程度降低库存成本；也要做到物料消耗严格管控，从领取申请、使用数量、边角料回收利用、废旧料回收处理等多个环节入手，做到物资使用全程管控，实现低消耗、降成本；同时，还应持续推进修旧利废、备品备件国产化工作，创造人人是节约主体、岗岗是降本平台的良好局面。

强化担当意识，尽职尽责促落实。退却绝无出路，奋起方能破局。越是困难重重，越是艰难险阻，就越需要主动出击、尽责担当。一个企业就像是一台机器，员工就是机器的各个零部件，每一个零部件都正常运转，才会有机器的高效稳定运行。广大干部职工要把干好本职工作作为检验责任担当的唯一标准，耕好自己的“责任田”。在工作中担当尽责就是要严格遵守操作规程，做到标准化操作，杜绝误操作，坚决不犯低级错误、重复错误；担当尽责就是要立足岗位，思考工作要怎么完成、怎样干更好，思考问题该怎么避免、隐患该怎样消除，思考怎样把问题扼杀在摇篮里、怎样为生产稳定运行保驾护航；担当尽责也是个人价值所在，我们应不等不靠，积极主动发现问题、解决问题，稳定向好的局面是等不来的，是靠我们每个人都履职尽责才能开创出来的。

强化超越意识，敢字当头追一流。在体育竞技中，大家都喜欢和高手过招，因为自己在对比、切磋中才能实现快速提升。当前形势下，每位员工也必须对标一流、追赶一流，披荆斩棘、乘风破浪，全力以赴向完成年度目标迈进。什么是一流？对公司来说，一流就是“安稳长满优”，是零事故、无波动，是高产量、低消耗，是指标优、效益好；对公司的每位员工来说，一流就是技术水平高、业务能力强，是职业操守好、责任意识强，是勇于担当、敢于创新。追赶一流，不是好高骛远，而是以更宏大的视野不断审视自我、寻找差距，实现各项工作上台阶、上水平。在工作中，要把追赶一流当成一种习惯，比先进、学先进、超先进，敢争第一、敢当优秀，争当一流员工，争做一流企业。

沧海横流方显英雄本色。奋斗的道路不会一帆风顺，但只有“努力在危机中育新机、于变局中开新局”，变压力为动力，才能砥砺向上、“破茧成蝶”，只要我们众志成城、统一信念、不懈奋斗，定能为公司年度目标达成开拓新局面！（张弘）