张弘评论文章——《立足岗位，“盯紧”检修质量不放松》-凯发体育k8

“质量，是检修的根本，是保证生产装置安全、平稳、高效运行的基础。”在大检修动员会上，公司党委书记、董事长田玉民对检修质量提出要求，每一位参检人员都要以主人翁的态度对待每项作业，严控检修程序，严把检修质量，坚决避免重复作业和二次检修。

目前，检修工作已经过半，“行百里者半九十”，越是到后期，我们越要卯足干劲、坚持到底。在检修这场“战役”中，没有一个人是“旁观者”，一个岗位就是一个“战壕”，只有每个人都倾尽全力，检修工作才能高质量完成。

做任务清单的“践行者”。要敬业，以“执事敬”的工作态度把检修工作“干好”而不是“干完”，做到“该修必修，修必修好”；要精益，“天下大事，必作于细”，对待每个检修项目、每道检修工序都要凝神聚力、精益求精；要严谨，对检修方案、开车方案及检修质量要求，秉承专业、严谨的态度严格按标准执行。敬业、精益、严谨是工匠精神的核心要义，更是大检修期间，我们保证质量“通关”、保证各个环节有效衔接必须要有的职业品质。

做关键项目的“掌舵人”。中层干部是员工的“领头雁”，更是检修的“主心骨”，在检修中，中层干部要负起责任，当好关键项目的“掌舵人”，形成“一级做给一级看、一级带着一级干”的干事创业氛围。要执行包联管理，把关键项目精细分工、责任明确到人，做到各有所职、各自尽职；要执行走动式管理，做到带头深⼊现场，严抓细管，做好检修质量、进度管控，对每日检查发现的典型质量问题进行分析研究、深查原因，在源头上找出问题，才能找准“良药”，从根本上解决问题，并举一反三引以为戒，时刻绷紧质量弦。

做过程管控的“监督员”。在检修过程中，要对质量进行全面、全程、全员控制。要全过程强化质量监督，持续进行施工现场质量跟踪检查，严格按照质保标准进行过程管控；要定期进行阶段检查，尤其对隐蔽⼯程，要高标准、严要求进行阶段性质量检查，并对查出的问题，开展整改情况“回头望”；要严格组织项目验收，做到列单逐项检验，层层把关签字确认，执行“不合格决不交接、不合格决不交工”。

检修质量的管控只有每个参检人都守好自己岗位职责，牢牢把控各个环节，才能从根本上将“质量隐患”扼杀在萌芽状态，有效保证各装置“停得顺，修得好，开得稳”，完成标准、规范、科学检修目标。（张弘）