公司：念好提质增效“二十一字诀”-凯发体育k8

为进一步做好疫情防控下的稳产促产，保障年度生产经营任务顺利完成，公司通过念好提质增效“二十一字诀”，全力推动企业高质量发展。

保障平稳提产量

生产平稳运行就是最大的效益。公司深知，唯有坚持在生产经营上深耕细作，才能促进产量增收、效益提升。

为切实提高稳产、促产水平和能力，一季度以来，公司以“达产达标达效”大会战为底板，组织各部门中心对大会战提出的1022项工艺优化、安全规范等措施进行“回头望”、再细化、再完善、再落实，并由企业管理部牵头，对各部门中心执行情况进行督导推进、检查考核，确保每一项有利于生产稳定运行的措施都能够落地开花。在此基础上，以提高工艺、设备周期稳定运行目标为出发点，开展日工艺指标、设备运行参数统计分析和季度工艺运行、设备检修工作总结，提高波动、事故的预知预判预警和预处理能力，进一步保障生产、保障产量。

“目前，各项环保改造项目正按计划抓紧推进。”据项目工程与施工管理部负责人介绍，安全生产，环保优先，为保障企业在安全生产工作顺利开展，公司还加大环保提标改造力度，在克服疫情影响等阻力下，合理安排、积极施策，全力推动脱硫脱硝改造、回用水提标改造等项目的施工进度，让企业在环保这艘航船上行稳致远。

据悉，一季度以来，公司满负荷平稳生产，实现了产量“开门红”。

精准采购降成本

“采供中心要坚持‘精准采购’工作思路，把性价比作为衡量采购工作的唯一标准……”在2020年部门工作调研会上，公司党委书记、董事长田玉民，为降本增效工作指出了“突围”方向。

为切实把好物资采购关，用“土鸡蛋”的价格买回“金蛋蛋”，采购中心主动出击，围绕煤炭采购这个“重头戏”，积极研判市场，通过一增（煤炭价格即将上涨时，加大运煤量，提高库存，待价格上涨后减少运煤量）一减（煤炭价格即将下跌时，停止运煤量，降低库存，待价格下跌后加大运煤量）降成本，一季度共计节约燃料煤费用40万元。与此同时，针对大宗原材料采购破旧立新，打破直接招标的老路子，探索出一条先摸市场底价、后实施充分竞采、优先采取直采的新路子，共在脱一氧化碳精制剂、脱醇脱水精制剂等的采购中节约了采购费用 700多万元。

“今年，我们针对烯烃中心机械密封、轴承组件、轴头油泵等备品备件实施了国产化，降低采购费用约35万元。”据采购中心负责人刘红仓介绍，除了实施系列精准采购举措，该中心还积极联系业绩优、服务优、质量优的国产厂家测绘进口设备，阻断单一货源，开足马力开展备品备件国产化工作，让降本工作取得了看得见的成效。

全员皆兵挖潜力

近日，走进设备保运中心，经常能够看到检修人员们把废旧螺丝、密封圈、密封垫等材料全部“颗粒归仓”。“这些废旧的小零件，拿回去挑挑拣拣、修修补补，可是能派上大用场的宝贝。”检修工丁洋洋指着那些看似废旧的零件，神秘地说道。

今年以来，在公司“降本提质增效益”主题思想的贯彻下，“低头捡黄金”成了每一个部门中心、每一位蒲洁能化人的“心头事儿”“手边活儿”。

在生产系统，各中心将班组作为降本增效的有效依托，积极开展形式多样的班组级劳动竞赛，比安全、比质量、比产量、比能耗，并将评比结果与月度绩效、年度评优挂钩，形成良性互动、相互促进的竞争模式，提高全员工效，降低成本投入。而保运系统，更是使出“八仙过海”之能，不断加大自主维修工作力度、设备检修维护力度，积极攻克大型设备检修难关，有效降低设备维护保养费用。同时，把回收复用、修旧利废工作作为一项重点工作，按照“能复用的绝不领新，能代替的优先使用”原则，鼓励全员“淘宝”，挖掘旧物资的“剩余价值”，“省”出效益。

降本增效，不仅要抱好西瓜，还要捡起芝麻。除了抓好生产投入管控，公司还以降低非生产性费用支出为突破口，积极推行a/b岗，不断优化人力资源结构；加大对生活用水、用电浪费现象的检查，拧紧企业成本投入“阀门”，做到节约与管控双重发力，推动了企业经济运行质量持续向好发展。（曹亚婷）