秦闻讯：蒲洁能化公司开展“设备管理月”为生产保运注入力量-凯发体育k8

三秦都市报—秦闻讯（曹亚婷记者张永宁）为进一步强化设备管理，近日，蒲洁能化公司通过开展“设备管理月”，多措并举打磨管好、用好设备这一“金刚钻”，确保干好设备管理这项“瓷器活”。

管理有法，搭建深化管理“罗马通道”

记者了解到，蒲洁能化公司“设备管理月”活动开展以来，机电仪技术部主动出击，深挖设备管理上的薄弱点、盲点，从完善管理标准、制度方面着手“开方”“用药”，先后编制《大型机组检修标准化管理办法》《大型机组检修技术规程》，制定下发《大型设备标准化管理工作整改实施方案》《电仪类设备标准化管理工作实施方案》。

此外，公司通过高标准、全过程的桌面推演，明确各类标准、办法的具体实施计划，为促进设备管理标准化、规范化画好了“施工图”，搭建了深化管理的“罗马通道”。

培训有度，开创技能提升“多项索道”

自疫情防控工作开展以来，“技术员大讲堂”“班后小课堂”等需要员工集中起来学习的培训方式不再事宜当下形势，为帮助员工提升设备管理技能、掌握设备操作要领，各个生产保运部门中心积极围绕加强设备管理、操作培训工作集思广益、创新思路，探索技能提升的“多项索道”。

于是，在热力中心、甲醇中心等生产中心，“以考代培”“每日一题”和网上练兵成了最受欢迎的培训形式；而在设备、电气、仪表等保运中心，把培训室搬到现场的实战培训方式，更极大的锻炼了员工的动手操作能力，为练就管好、用好机电仪设备“金刚钻”，保障生产稳定运行奠定了坚实基础。

考核有量，激发队伍活力“长效跑道”

3月底，蒲洁能化公司设备保运中心举办的一场特殊的定岗评级考试引来了各个检修班组的积极参与。经了解，该中心此次定岗评级考试分为理论考试（占比30%）、实操考试（占比50%）和综合评定（占比20%）三部分，定岗岗位分为主修、副修和普修三个等级。考试成绩85分以上的定为主修，70分至85分的定为副修，70分以下的定为普修。考核评级结果直接与个人绩效分配挂钩。

自“设备管理月”开展以来，设备、电气、仪表保运中心积极制定激励机制或考核管理办法，正面引导、反向激励员工主动围绕设备管理工作主动作为，为全面做好生产保运工作注入力量。

尽管3月份复工稳产受到了疫情影响，蒲洁能化公司通过抓好设备管理稳产促产，实现了生产聚烯烃产品超6万吨的良好成绩。