公司召开2019年度对标管理工作专题会-凯发体育k8

12月10日上午，公司在中央控制室二楼会议室召开2019年度对标管理工作专题会。公司副总经理秦克学、谢博涛，副总工程师孙振江及相关部门、中心负责人及对标课题组代表参加会议。会议由企业管理部部长司文彬主持。

会上，泓冰标杆企业管理咨询（北京）有限公司陈亮，从对标基本概念入手，对对标类型、对标模式、立对达创思维和“一环四法”工具的实际应用、对标课题攻关步骤等方面进行了详细介绍，重塑参会人员对对标管理的认识，同时，以公司对标工作概况为主题，专题汇报了公司对标工作启动与进度情况，介绍了目前对标课题在公司的分布情况，公布了各课题组对标实施计划的完成情况，并对下一阶段对标工作的安排做了明确要求。针对对标工作中存在的六大突出问题，陈亮深刻剖析问题根源，并对症下药提出了建议措施。

公司副总经理谢博涛就进一步加强对标工作，提出了五点建议：一是各部门、中心中层领导要高度重视对标工作，梳理潜在的对标课题内容，积极参与并关注公司对标各阶段工作；二是对标课题实施方案要尽快落地实施应用，缩短与标杆企业差距；三是对标工作要全员参与，重点抓好基础管理、做好降本对标，促进全员成本意识提升；四是对标工作要与公司“达产达标达效”大会战课题相结合，强化落地实施对标、提高对标思维认识，立马行动；五是抓好2019年度对标工作总结考核工作，建立对标工作常态化监督检查机制，确保对标管理成为驱动公司实现2020年度生产经营总目标的有力工具。（乔敏平）