“达产达标达效”系列活动助推今秋好收成-凯发体育k8

2019年是公司的管理创新年，也是实现“达产达标达效”目标的关键一年，下半年以来，公司全体员工心往一处想，力往一处使，在“达产达标达效”系列活动的驱动和导引下产量和人员提升实现双丰收。

产量连月创新高

“如果没有产量的提升就没有员工待遇的增加”“没有功劳，苦劳也是‘白劳’”“一辈子只有一件事，就是眼前正在做的事，倘若做着这事，想着那事，做着那事，又想着这事，那注定是什么也做不好的……”

不论是在员工座谈会上，还是专题党课或者经济分析会上，公司党委书记、董事长田玉民反复将“新思想”巧妙镶嵌其中，督促各级人员由内而外扎实转变作风，切实将“达产达标达效”目标作为“头等大事”挂在嘴上，刻在心里，表达在行动上。

在“新思想”的熏陶下，公司各级人员围绕“达产达标达效”主线，纵向把稳方向不松手，横向通过完善制度、改进培训模式、对标提高效率和质量等方式，将全员力量吸纳到“从细节做起、朝幸福进发”的新文化理念上，用“从细节做起”的方法论指导实践，并不断向 “朝幸福进发”的价值观目标奋进。

经了解，7月以来，公司连续4个月超计划完成月计划包装量，10月份包装量超出计划6000余吨，聚乙烯装置更是提前两个月完成了30万吨设计目标，截止10月26日凌晨，已累计生产双聚产品598728万吨，完成年计划产量的88.1%，为年终目标的顺利实现走实了每一步。

人员提升见实效

“‘反事故’培训马上开始了，我们快去参培，错过一次就等于错过了一次提升的机会，很有可能被别人甩出去好几米，马虎不得……”

“就是！上个月‘大培训’就是最好的例子，考试没考好，结果措施奖就跟咱擦肩而过了，这次力争考入工段前十……”

下班铃声刚响，公司生产运行楼楼道里夹杂着匆忙的追赶声、交谈声，“反事故”培训便拉开了帷幕。

据参培人员介绍，每轮班白班后，员工都会抽出1到2个小时时间参加班组“反事故”培训，不仅将工段、中心、公司、行业发生的典型事故案例进行反复学习，更将身边发生过的波动、事故等进行深度解剖，全方位列出清单，划定责任，为11月检维修标准化、重点工艺指标控制、师带徒活动及12月节能降耗、成本管控等活动的开展打好了基础。

“自‘达产达标达效’系列活动开展以来，中心员工精神面貌焕然一新，不仅腰包鼓了，就连知识和技能也得到了迅速的提升，大家做起事来有了自信，更增添了活力……”公司各生产中心中层领导一致称赞到。

“百日安全”冲锋号已然吹响，“大会战”锣鼓声此起彼伏，在活动的指引下，在产量的激励下，公司全体员工“你追我赶”的脚步更齐，步履更稳。（陈蕾蕾）