项目控制与施工管理部：人人过关大会战，多措并举保安全-凯发体育k8

近一段时间来，项目控制与施工管理部围绕“达产达标达效”大会战“反事故”专项活动，进行周密部署，确保公司各技改项目、零星工程安全平稳推进。

持续强化大培训

为落实大培训效果，该部门以汲取公司“9.12”事故经验教训为契机，多次组织外委单位管理人员进行安全管理应知应会、反习惯性违章、票证管理、临时用电管理专项培训，并进行考试，并对考试不合格者予以清退。

在此基础上，要求各承包商单位对全体施工人员进行安全基本教育，重点对班组长（工长）及监护人进行强化培训，从源头上确保进厂管理人员懂得安全知识，班组长（工长）及监护人掌握安全技能，施工人员具备安全基本素养，全面提升安全管理底板。

规范召开班前会

为强化“反习惯性违章”活动效果，该部门要求各外委单位每天开工前必须召开班前会，并规范了班前会召开时间、地点及主要流程，同时，将施工过程中习惯性违章内容制作成公示牌树立在施工现场，每天班前会进行学习，促使施工人员在潜移默化中改掉“违章习惯”。

“想要改掉习惯不是那么容易，因此需要各位管理人员从培训教育抓起、从正确作业习惯养成抓起，充分利用班前时间，反复灌输正规化作业思想，及时纠正违章行为，促使施工人员养成良好的习惯。”公司副总工程师樊曹武在部门安全环保例会上说道。

除此以外，为更好掌握施工人员动态，该部门还要求各单位创建施工信息电子显示屏，播放当日主要施工内容、各施工点责任人、管理人员、施工人数和应急电话等信息，确保施工信息公开透明、施工内容及作业人员受控。（张勇军 梁志锋）