仪表保运中心扎实开展“达产达标达效”大讨论活动-凯发体育k8

近期，为确保公司年度生产经营目标实现，仪表保运中心紧密围绕公司《关于开展“达产达标达效”大讨论活动的通知》文件要求，结合中心实际情况，深挖工作及管理问题，通过各种途径将“达产达标达效”大讨论活动落到实处。

全面组织内部“对话”

据了解，本次大讨论中，该中心通过“班组级”及“中心级”两种途径，发动全员，全面梳理内部缺陷，弥补漏洞。

首先，该中心各班组以“提升班组管理、升级个人能力、服务生产运行”为基调，根据对应生产装置提出的问题及班组维保问题进行全员讨论，提出个人意见及建议。据了解，在班组级讨论中，共完成讨论议题349项，梳理问题47项，制定相应整改措施47项。此外，各班组细化巡检维护指标，一对一，点对点，责任到人，制定出相关维护项目及指标要求1202项；在此基础上，该中心根据各班组讨论情况，多次组织技术人员、班组长对相关重难点项目进行中心级的集中讨论，其中包括：成套设备、关键阀门故障、火炬管线阀门、控制系统安全稳定运行、各类计量仪表等问题，最终，由各片区技术人员牵头，提出最佳整改方案。

积极参与外部“磋商”

该中心以“带问题回家”为要求，各分管经理带领技术人员、班组长参与各工艺装置的讨论会，收集各生产中心“大讨论”反馈的仪表专业问题。期间，各生产部门提出仪表相关问题共计150项，其中水务中心9项，热力中心46项，甲醇中心17项，烯烃中心46项，在线分析仪表43项，其中包含长期难点项目、保持完好性项目、偏差误差类项目等。会后，该中心第一时间组织相关片区责任人依次对各工艺装置提出的问题进行分解讨论，提出凯发体育k8的解决方案，制定措施和时间节点，最终形成相关自查整改报告。

“大讨论其实就是一个发现问题和解决问题的过程，每个人对各自负责片区仪表设备及运行水平全面剖析和分解后，带着问题去落实整改，才能确保公司2019年度目标的顺利实现”该中心副经理刘林宇在参与班组大讨论期间强调到。（严婷）