仪表保运中心：为班组管理做足“绣花”功夫-凯发体育k8

今年以来，仪表保运中心检修三班在班组管理上实施三大创新举措，做足“绣花”功夫，不断强化班组建设，助推全员业务技能水平提升。

片区定期交换制注入“新动力”

为避免班组员工检修技能出现局限性，该中心采取片区责任人定期交换制度，进一步促进全员检修技能水平的整体提升。

“流水不腐，户枢不蠹”。该班长抓住这一关键点，让各片区责任人每年交换一次，交换前，由两片区责任人相互带领熟悉，直到对方人员完全能升任该片区检维修工作，并且双方签订片区责任确认表，才算交换完成。

“人在工作中需要挑战和新鲜感，在一个片区干的太久，容易形成惰性，责任人定期交换这一举措完全预防了这一现象发生，同时还开拓了我们检修的知识面，增强了我们之间团队协作意识。”检修工刘文定在和大家交谈中说道。

隐患交叉检查制形成“良竞争”

为了让隐患排查不留盲区和死角，该中心采取片区隐患交叉检查制度，通过各片区隐患数量对比，形成良性竞争。

由于每个人对隐患排查的标准不同，以及对自身片区产生“当局者迷”现象，往往使自己维护片区的某些隐患成为盲区隐患和死角隐患，于是，该中心每周组建四支小分队，开展片区隐患排查，并进行片区隐患数据统计和组织整改。

据了解，通过大面积隐患排查治理，有效遏制了潜在的事故，维护了装置平稳运行。

个人积分打卡制激发“能动性”

“小何，你今天的个人积分卡打完了没……”

“你先打，我先把工作量和隐患问题整理一下，再往积分卡上打……”

为了促进实现全员思想从“要我干”转变成“我要干”的转变，该中心用检修工作量和隐患排查治理量来分配绩效，激发班组人员干活能动性。

据了解，该班组员工每人都有一个电子版积分卡，每天的工作量和隐患排查治理量都会统计到个人积分卡上，到月末分配绩效时，按个人积分卡成绩分配绩效，此举进一步激发了员工工作的积极性。(孔月红)