烯烃中心：设备“四件套”，知否知否？-凯发体育k8

说起四件套，你们脑海里呈现的一定是床上用品，但你可知，我是化工设备管理“四件套”，不像家纺那样可以“睹物知情”，在录入电脑之前，我们都是以游离态存在于现场角角落落的，但只要把我们汇聚起来，能量却能让各位赞不绝口！

一路前行，风雨无阻

首先我来给大家介绍一下，我是大哥，主人给我取名“检修计划”，二弟叫“物资消耗预算”，三妹四妹分别被称为“上月实际消耗统计”和“上月检修计划完成统计”，说来也难，能胜任大哥之职我也是经历了多次锤炼、摩擦才定格的。

建厂初期，我们还处于一个“混沌”状态，被你们统称为“备品配件计划”，那时我们都想发挥“特长”为公司的发展壮大贡献力量，因此常常内斗“争宠”，导致法兰型号不对口，螺栓、管帽“凭空消失”现象时有发生。随着公司的迅速发展，我们经历了艰难的蜕变与重组，而我因为是姊妹四个的重心和源本而被一度选任为大哥，从此，我们的团队才渐渐演变成了如今的模式：职责清晰，相扶相持，在主人们启动的降本增效政策中发挥了巨大的“导引”作用。毫不夸张的自恋一下我们的外号，主人们常常把我们四个称为设备管理指路明灯。

四项合一，能量无穷

以前我们都是各干各的，每到月底我们就各自手忙脚乱的做起自己的工作，忙得不可开交，而且总是晕头转向，但效率却久久不见提升，直到在主人的引导下，我们“结拜”后，才慢慢爆发出了无限的能量。

一年十二月，月月有我们。按照现场实际运行情况，我的主人会“事无巨细”的安排好几个小主人细细查看各自区域换热器、机组、动静设备等的运行情况，对于运行有缺陷、影响系统安全稳定长周期运行的问题一并塞入我的处理系统，并按轻重缓急进行说明、排序，以免我“反胃”排出。另外主人还会叫上二弟、三妹四妹一起畅谈，询问上月实际消耗情况，看是否有结余，有结余则在核算本月物资消耗时去掉相应部分；了解上月检修完成情况，完成节点，对本月计划进行指导。畅谈结束后，主人会结合我们姊妹们的意见形成面子完整、合理，里子蕴含巨大能量的月度“四件套”，通过层层把关评估逐层上交，最终定型，释放能量，指导实践。

精诚团结，大局为重

想起曾经发生的一件事还挺后怕的，那是我们“义结金兰”后的一个月月初，主人面色严肃的把我们叫到了一块，因为二弟和四妹闹矛盾而影响了“四件套”的上报进度。

会上，主人反复强调工作中一定要职责清晰，大局为重，不能带情绪，更不能因为工作摩擦而停滞不前，影响整体进度。会后才知因为前一阵备件的使用情况二弟和三妹起了争执，争执不下，就把整个工作搁置了下来。还好，在主人的引导下，我们都第一时间认识到了问题的严重性，意识到了大局观的重要性，在日后的合作中我们始终保持最大限度的沟通，做好衔接，精诚合作，避免因“个人问题”而影响大局。几年下来，我们在公司的发展蓝图中挥洒热血，能量得到了充分释放并与时俱进、各自蓄能。

“各分区设备技术员，本月区域‘四件套’该上报了，各位及时汇总上交……”哦，差点忘了，已经月末了，主人在催了，为确保上月信息及时反馈及下月生产长周期稳定运行，我们要归位了，防止漏项，下次再聊！（陈蕾蕾）