提高全员执行力 守好工作“生命线”——论贯彻落实公司一届六次职代会暨2019年党委行政安全工作会-凯发体育k8

执行力是企业一切管理的基础，近年来，公司不断强调执行力管理，采用聚焦视频、干部走动式管理等方式不断加强监督管理力度。公司党委书记、董事长刘培荣在一届六次职代会暨2019年党委行政安全工作会上强调，“对于党和国家、行业、省委、省国资委、集团及公司的各项决策部署，必须一以贯之地去执行、不折不扣地去落实，牢固树立‘执行不找任何借口’的理念，主动作为。”工作中我们只有树立“马上就干，干就干好”的理念，才能将政策从“挂在墙上”转变为“落到实处”。

提高执行力，就要坚持文化引领，塑好“精气神”。企业兴旺在于管理，管理优劣在于文化，站在高质量发展的“历史关口”，公司需要斗志昂扬、齐心向上、同频共振的“精气神”，需要求真务实、强化执行、推崇实干的管理文化，这就要求各级干部充分发挥“关键少数”作用，形成“一级做给一级看，一级带着一级干”的雁阵效应。

提高执行力，就要坚持开拓思路，创新管理。思路决定出路，好的管理能使上下沟通顺畅，让政策落地有力，队伍充满朝气和活力，创新思路就要积极主动地去解决问题，因循守旧、安于现状，只会导致执行力、效率低下。管理创新是高质量发展的重要动力，要积极创新，拓展新思路、尝试新模式，提高员工学习、工作热情。

提高执行力，就要坚持细化责任，明确分工。细化责任、明确分工就是要全面实施精细精益管理，让职工知道“干什么，怎么干”，建立“分工明确、责任到人到位、不错位不越位，人人有事干、事事有人管、人人事事处处有标准”的生产经营管理秩序，让员工有方向感、有包片包责意识，才能耕好“责任田”，收获个人、企业双发展。

提高执行力，就要坚持强化监督，从严整治。加强专项检查、督查、考核力度，提高检查、监督人员的专业性，对贯彻落实强化生产组织、建立异常响应机制、加强工艺管理、提升设备管理等相关制度执行情况进行督查。杜绝工作进展、结果不回复，工作虎头蛇尾、有头无尾，工作推诿扯皮、缺乏担当，要把执行力作为重点来抓，从严整治“执行打折扣”的突出问题。

2019年的目标也已明确，我们应从自身做起，让工作变得“铿锵有力”，为公司提高全员执行力献力，为公司“创新年”目标完成献礼。（张弘）