创新工作萌“新芽”-凯发体育k8

创新是企业实现高质量发展的内生动力。今年以来，公司坚持以集团公司二届三次职代会精神为指导，紧密围绕公司一届六次职代会暨2018年党委行政安全工作会议精神，立足“管理创新年”坐标，不断在“品牌创新、技术创新、管理创新”上精准发力，使创新工作在万物复苏的春天不断萌出“新芽”。

“双创”室领航“品牌创新”

作为“三品”建设的主阵地，年初以来，公司党员“双创”工作室立足工作实际，着眼“品牌创新”工作“撸起了袖子”。

认真讨论制定了第一季度品牌创新工作计划，督促工作小组将计划记在脑中、刻在心里、付诸行动。同时，对外积极与销售中心联动，及时进行聚烯烃市场行情调研，掌握畅销牌号产品的市场信息，综合比对各类牌号产品实时生产优势，把握外部形势；对内组织技术员、班组长及主操召开“品牌创新”工作专项会议，统筹协调转产工作，研讨编制切实可行的转产方案和应急预案，并对参与转产工作的员工通过集中授课和个别指导的方式进行精准培训，确保品牌创新工作执行到位、落实到位。

3月13日，烯烃中心党员“双创”室传来捷报：聚乙烯装置成功实现膜料dfda7042到注塑料dnda8320的转产。dnda8320熔融指数19.1g/10min，密度0.9246g/cm3，产品切至合格料仓，党员“双创”室品牌展台上又增添了一位新“成员”。

“走动式”带动“管理创新”

为全力推动企业高质量发展，保障达产达标达效目标实现，面对“管理创新年”的发展定位。具体管理如何创新？如何落实？公司用实际行动告诉我们，只有抓好“领头雁”，才能把好“雁群”飞行方向。

在实施公司领导班子“2 1”的基础上，全面推行中层领导干部走动式管理办法。要求生产保运部门（中心）领导干部以现场为“办公室”，每天按职责及所辖范围进行不低于2个小时的现场巡检检查，主动发现影响生产平稳运行的安全隐患、工艺问题，及时登记在“领导干部走动式管理问题汇总表”内；积极找寻解决措施，明确责任人并督促整改，切实强化生产基础管理，促进生产安稳长满环优运行。

“各位技术管理人员要结合分管职责，细化走动式管理检查表……”在烯烃中心例会上，经理刘恒向全体技术管理人员提出了要求。经了解，在中层管理人员“走动式”管理带动下，目前各生产保运中心纷纷立足管理实际，将“走动式”管理进行了推广和深化。与此同时，“周工作完成情况通报”“绩效考核奖励”等有利于管理深化的新办法如雨后春笋般“破冰而出”。

“总经理”激励“技术创新”

“企业间的竞争是进化速度的竞争，是智勇双全的竞争，而在竞争中取胜又往往依靠科技。”在该公司年度工作会上，总经理王会民同志一语道破企业竞争的重要核心。

为进一步深化“事事用心，处处有新”创新理念，激发广大职工参与科技创新、技术改造、工艺优化激情，全面营造“众创孵化”氛围，公司大兴技术创新小改小革之风。围绕生产瓶颈、工艺优化等方面进行技术攻关和技术革新。同时前移关口，以实施“总经理奖励基金”管理办法为依托，攥指成拳，汇集广大职工创新智慧和力量，鼓励全员主动加入技术创新“战队”。

“2月份中心申报了‘总经理奖励基金’项目8项，涉及人员二十余人，大家参与技术创新、工艺优化的热情明显提高了。”在烯烃中心，副经理许云峰向笔者介绍了该中心技术创新工作现状。他告诉笔者，该中心针对员工实施工艺优化、技术创新项目过程中遇到困难的，专门派出技术管理人员给予人力、凯发体育k8的技术支持，帮助员工增进创新信心，同时确保被提出的项目都能够落地生根、开花结果。

“唯创新者进，唯创新者强，唯创新者胜。”新时代是属于奋斗者的时代，新时代更是属于能创新、敢创新的奋斗者的时代。如今，公司创新之“芽”萌生，只要砥砺奋进、锐意进取，定能收获累累硕果！（曹亚婷）