生产技术部“三举措”提升检修工作效能-凯发体育k8

公司大检修期间，生产技术部“细分工”、“勤汇报”、“严要求”，确保大检修顺利、安全、高效完成。

细分工，为安全检修提供保障

为了能够最大化地利用好人力资源，确保各项检修任务顺利开展，该部门将调度班组由原来的“四班三倒制”调整为“三班两倒制”，并从总调度室抽出六名业务骨干，按照各自专业所长，分片区上长白班进行进度跟进检修工作，工作内容涉及检修进度跟进、检修安全管理、检修现场7sea管理等。尤其是针对火炬系统的检修，部门领导、专工及调度经常加班加点，从编制方案到方案实施，再到隔离确认，都付出了不少心血和努力，为火炬的安全交出检修，提供了有力的安全保障。

勤汇报，为顺利检修保驾护航

“本次检修虽然主线是mto反应器、三旋分离器衬里修复、碳四反应器改造等，但各位专工一定也要重视其它检修项目的进度，不要让别的项目也转换成主线、甚至成为恢复生产的瓶颈。” 公司副总工程师、生产技术部部长孙振江在检修跟进会上如是强调。为确保检修平稳推进，该部门规定每天分别于11:30和17：00召开两次部门检修跟进会，会议主要围绕当日各中心重点检修项目、下步计划等内容展开，涉及检修进度、安全隐患整改、票证检查等诸多方面，这不仅有助于全面掌握各中心的检修动态，更有助于对发现的安全隐患和出现偏差的项目能够及时整改，确保检修按计划进行。

严要求，为有序检修铺路垫石

检修期间，为了使塔罐检查及清理工作有章可循，该部门要求各装置严格按照塔罐正常投运标准，做出详尽的塔罐检查标准报告。作业完毕后严格按照方案进行检查，并要求生产装置、设备保运中心、生产技术部、机电仪技术部四方共同签字确认后，方可批准人孔复位。此外，为了能够让当班调度掌握检修进度，该部门还要求每位专工必须每天于中午、下午下班前将检修进度按时反馈至调度台，如有疏漏，按照缺失汇报次数对当事人予以考核，全力保证大检修期间各项工作安全、平稳、有序进行。（沈秉德）